Sviluppare una leadership solida con il corso “Le tre vittorie”

Il corso di formazione in azienda “Le tre vittorie”, progettato dalla società di consulenza InformaAzione, guida alla costruzione di una vision e di una linea manageriale solida capace di affrontare le complessità del mondo lavorativo attuale.

Tra le realtà internazionali che hanno adottato questo percorso formativo rientra H&M, nota azienda di abbigliamento svedese e cliente di InformaAzione dal 2013. In collaborazione con l’HR, è stato disegnato un progetto formativo della durata di 3 anni per un totale di 20 interventi formativi e 2 convention, coinvolgendo 300 persone del team tra department leaders, area managers e store managers.

La formazione in azienda ha portato grandi risultati sia a livello strategico (creazione di una nuova vision basata sulla condivisione e sulla collaborazione, linguaggio e strumenti in comune per la gestione dei collaboratori), sia a livello di mercato (aumento significativo di tutti i KPI della country nei 3 anni, incluso il volume di ordine, oggi nel mondo del retail un “miraggio”).

Abbiamo formato 3 countries: dalla Spagna, la Svizzera, la Grecia, fino alla Region South Europe.

Grazie al progetto formativo Le tre vittorie, H&M Grecia ha vinto il primo premio nella categoria Learning & Development nella competizione HR Awards.

I bisogni a cui risponde il corso formativo Le tre vittorie

 Il corso Le tre vittorie, progettato per la creazione di una cultura aziendale innovativa e condivisa, va ad intervenire efficacemente sulle criticità, che possiamo sintetizzare con:

• assumersi responsabilità dei risultati da raggiungere;
• migliorare la cooperazione e il feedback;
• capacità di portare avanti gli obiettivi condivisi;
• costruzione di una leadership solida e di un team allineato alla mission aziendale

L’obiettivo ultimo di questo percorso formativo è fornire a tutti i manager gli strumenti per gestire le continue e incalzanti sfide del mondo lavorativo attuale.

Tra gli strumenti concreti trasferiti:

1. mind mapping per la gestione della complessità;
2. la meditazione per gestire stress, incertezza, imprevisti;
3. la routine dei 6 passi per organizzare priorità, ruoli e agenda;
4. Grow Model per gestire i collaboratori.

Formazione in azienda - tutto parte da tre livelli

Il percorso Le tre vittorie va a toccare tre livelli differenti, tutti ugualmente importanti per la costruzione di una cultura manageriale moderna:

• I livello - IO: coinvolgere e stimolare un atteggiamento proattivo in ogni singolo componente, per comprendere il proprio ruolo, imparare a stabilire le priorità, gestire al meglio il proprio tempo e assumersi responsabilità;
  
  
• II livello - NOI: creare un team positivo e collaborativo verso cui ogni membro sviluppi un senso di fedeltà e appartenenza, per migliorare le potenzialità dell’azienda, la cooperazione e la motivazione;
  
  
• III livello - ALTRO DA NOI: imparare a gestire le complessità del XXI secolo sviluppando la capacità di leggere i segnali del mercato e adattandosi al cambiamento senza perdere di vista gli obiettivi.

I tre livelli sono strettamente collegati e consequenziali:

“la vittoria personale precede quella pubblica. Fare e mantenere promesse a se stessi precede fare e mantenere promesse agli altri. Non puoi invertire il processo, sarebbe come voler raccogliere il grano nel campo dove non hai seminato”,

spiega l’educatore e businessman Stephen Covey.

È dunque fondamentale non focalizzarsi esclusivamente sulle vittorie aziendali, ma partire sempre dal raggiungimento dei traguardi individuali per poi passare a quelli del team.

Struttura e contenuti del corso

Il corso di formazione in azienda Le tre vittorie si costruisce attorno alle tue priorità e alle tue tempistiche. Essendo un prodotto customizzato, si sviluppa nell’arco di due o tre anni, con una frequenza di incontri variabile. Le lezioni sono intervallate da intersessioni durante i quali i partecipanti avranno modo di sperimentare e mettere in pratica le nozioni acquisite in aula.

Qui di seguito alcuni dettagli sugli strumenti proposti durante il percorso:

• Mappe mentali (mindmapping): perfette per semplificare la complessità e per attività di brainstorming, sono la rappresentazione grafica del pensiero. Stimolano le capacità del nostro cervello sia a livello creativo che organizzativo, aiutano la collaborazione e la progettazione di soluzioni su misura
•  
• Modello Grow: semplice ed efficace, è il modello di coaching più utilizzato al mondo. Serve a riconoscere e valorizzare al massimo le proprie potenzialitàe a pianificare il raggiungimento degli obiettivi. Grow è un acronimo che sintetizza i quattro step fondamentali del percorso: Goal (individuare l’obiettivo) – Reality (analisi della situazione) – Options (verifica delle opzioni e delle strategie) – Will (fase dell’azione)
•  
• OMM(one minute meditation): creata da Patrizio Paoletti, è una tecnica meditativa che ti aiuta a ritrovare autostima, creatività, chiarezza di obiettivi, eliminando ansie e situazioni di stress quotidiane – il tutto in un solo minuto di meditazione.
  
  Contattaci per sapere come declinare il progetto nella tua azienda.